Het Regulatiehuis Wat betekent dat nou weer?
Goede vraag.
Bij regulatie denk je misschien aan stress of het zenuwstelsel. Maar reguleren doen we ook in organisaties. Iedere dag opnieuw.
Mensen passen zich aan, nemen extra verantwoordelijkheid, trekken zich terug of proberen de controle te houden. Soms bewust, maar vaak ook omdat dit nu eenmaal de manier is geworden waarop het werk wordt gedaan.
En wat mensen doen, werkt door in teams, leiderschap en uiteindelijk in de hele organisatie.
Zo binnen, zo buiten. Zoals de afbeelding laat zien, werkt alles op elkaar door en dat systeem reguleert zichzelf.
Daarom kijken we verder dan de individuele professional. We kijken naar de patronen in samenwerking, het leiderschap, de organisatie, de context en met welke doelgroep er gewerkt wordt
Wie zorgt er voor de hulpverlener?
Dat was de vraag waarmee Het Regulatiehuis werd opgericht. Want als je wilt dat mensen anders gaan functioneren, moet je ook kijken naar de omgeving waarin zij functioneren. In de zorg zorgen we voor anderen, maar verliezen we onszelf en elkaar soms uit het oog.
Organisaties
“Geen quick fix, maar begeleiding gericht op ontwikkeling. Maria kijkt verder dan een eenmalige interventie en helpt om een passend vervolg te zien.”
Samen kom je verder
Complexe vraagstukken vragen soms om verschillende perspectieven. Daarom zoeken we bij Het Regulatiehuis actief de samenwerking met professionals die aanvullende expertise en ervaring meebrengen.
Van visie- en cultuurontwikkeling tot leiderschap en veranderbegeleiding in de zorg. We geloven in de kracht van samenwerken en verbinden waar dat waarde toevoegt.
Zo blijft onze aanpak persoonlijk, maar hoeven we niet alles alleen te doen.
“Ik geloof dat je pas iets kunt veranderen als je bereid bent te begrijpen waarom het gaat zoals het gaat”
Over Maria ter Beek
Ik ben Maria ter Beek, oprichter van Het Regulatiehuis. Als adviseur en organisatieontwikkelaar help ik zorg- en welzijnsorganisaties bij vraagstukken rond strategisch HR, cultuurverandering, leiderschap en samenwerking.
Mijn achtergrond ligt in de zorg- en welzijnssector, leren & ontwikkelen en organisatieontwikkeling. Door de jaren heen werkte ik als trainer, projectleider, adviseur en begeleider binnen zorgorganisaties, het onderwijs en de semi-overheid.
Wat mij daarin steeds opnieuw fascineert, is de vraag waarom mensen en organisaties blijven doen wat ze doen. Ook wanneer ze weten dat het anders kan of moet.
Want gedoe in teams gaat zelden alleen over communicatie.
Het gaat ook over werkdruk, leiderschap, verwachtingen, eerdere veranderingen en de manier waarop mensen met elkaar hebben leren samenwerken. Soms moet je daarom verder kijken dan het vraagstuk waarmee iemand aanvankelijk bij je aanklopt.
Vanuit mijn achtergrond in Human Resource Development (HRD) kijk ik naar hoe mensen, teams en organisaties leren en ontwikkelen. Wat maakt dat ontwikkeling beklijft? Wat houdt bestaande patronen in stand? En welke rol spelen leiderschap en organisatiecultuur daarin?
Ik werk graag op het snijvlak van strategie, cultuur en de dagelijkse praktijk.
Daarbij combineer ik een brede veranderkundige blik met kennis van groepsdynamiek, systemisch werken en stressregulatie. Niet om organisaties ingewikkelder te maken dan ze zijn, maar juist om beter te begrijpen wat er speelt en wat nodig is.
Ik ben nieuwsgierig, stel vragen en durf ook bespreekbaar te maken wat liever onbesproken blijft. Want een goed gesprek kan veel in beweging brengen. Maar uiteindelijk gaat het erom wat er daarna in de praktijk verandert.
Met Het Regulatiehuis help ik organisaties om niet te snel naar oplossingen te springen, maar samen te onderzoeken wat er écht nodig is om verder te komen.
Naast mijn advieswerk geef ik met veel plezier les aan hbo-studenten Social Work en Toegepaste Psychologie. Daar neem ik toekomstige professionals mee in thema’s als professioneel handelen, zelfinzicht, begeleiding en ontwikkeling.
Meer weten of kennismaken?
Laten we verbinden op LinkedIn of plan een kennismakingsgesprek.