Zo binnen, zo buiten.

Hoe vitaal is de organisatie achter de zorg?

Wat er binnen een organisatie speelt, werkt door in leiderschap, samenwerking en de dagelijkse zorgpraktijk.

Het Regulatiehuis helpt HR en leidinggevenden bij complexe vraagstukken rond cultuur, leiderschap en organisatieontwikkeling.

In de zorg werken mensen met mensen. Dat maakt het verschil.

Wat professionals dagelijks meemaken en dragen, werkt door in teams, leiderschap en organisatie.

En personeelstekorten, veranderende zorgvragen en hoge werkdruk vraagt ook veel van organisaties en van de professionals. Dit komt met patronen die kenmerkend zijn voor organisaties in zorg en welzijn.

De zorg gaat altijd door

Zelfs wanneer de werkdruk te hoog is, mensen uitvallen en grenzen worden overschreden, wordt dit snel opgelost en is volhouden hierin leidend. Dat betekent dat tijd om samen stil te staan, te reflecteren en leren vaak als laatste komt.

Loyaliteit

Professionals in de zorg voelen zich snel verantwoordelijk en je doet het werk ook vanuit je hart.

Maar dat betekent ook dat spanningen worden vermeden, oud zeer blijft liggen en loyaliteit staat soms boven eerlijkheid.

Dan wordt er over gepraat, maar niet altijd met elkaar.

Patronen blijven zich herhalen

Nieuwe plannen, trainingen en reorganisaties volgen elkaar op. Maar onderliggende patronen, overtuigingen en manieren van samenwerken blijven bestaan.

Wanneer er veel veranderd is, veel wisselend leiderschap is geweest en er verschillende generaties aan het werk zijn, heeft dat soms eerst aandacht nodig.

In de zorg werkt alles op elkaar door.

Veel oplossingen richten zich op de plek waar een probleem zichtbaar wordt.

Een team blijft botsen over de samenwerking. Er wordt een teamcoach ingeschakeld.
Een leidinggevende krijgt het team niet mee in een verandering. Tijd voor leiderschapscoaching.
Medewerkers vallen uit en de werkdruk blijft oplopen. Tijd voor een vitaliteitsprogramma.

Soms is dat precies wat nodig is. Maar wat als de oorzaak ergens anders ligt?

Bij Het Regulatiehuis kijken we daarom verder dan het vraagstuk waarmee je bij ons aanklopt. Wat speelt er in het team? Welke rol heeft het leiderschap? En hoe beïnvloeden werkdruk, organisatiecultuur en eerdere veranderingen de dagelijkse praktijk?
Want wat er binnen een organisatie gebeurt, werkt door in het contact met patiënten en cliënten. En andersom.

Hoe vitaal is het systeem waarin mensen moeten functioneren?

Waar kan Het Regulatiehuis je bij helpen?

Advies & veranderbegeleiding

Je wilt het verzuim terugdringen, leren en ontwikkelen beter organiseren of een verandering in de organisatie op gang brengen. Maar wat is er nodig en waar begin je?
Het Regulatiehuis helpt HR en leidinggevenden om vraagstukken scherp te krijgen en gericht aan te pakken. We onderzoeken wat er speelt, adviseren over de aanpak en begeleiden waar nodig bij de uitvoering.

Bijvoorbeeld bij:

Leiderschapsontwikkeling

Leidinggeven in de zorg vraagt veel. Je beweegt tussen medewerkers, de dagelijkse praktijk en de verwachtingen van de organisatie. Ondertussen wordt er van je verwacht dat je richting geeft, mensen ontwikkelt en veranderingen begeleidt.
Het Regulatiehuis helpt leidinggevenden steviger in hun rol te staan en ondersteunt HR bij het vormgeven van leiderschapsontwikkeling.

Bijvoorbeeld bij:

Teamontwikkeling

Je team werkt hard, maar de samenwerking verloopt niet vanzelf. Er zijn terugkerende spanningen, verantwoordelijkheden blijven liggen of veranderingen komen moeilijk van de grond.

Het Regulatiehuis helpt teams en leidinggevenden om te begrijpen wat er speelt en gericht te werken aan betere samenwerking.

Bijvoorbeeld bij:

Ervaring in zorg & welzijn

De zorg kan niet blijven draaien op overleving.

In zorgorganisaties ontstaan door de jaren heen allerlei manieren om het werk gedaan te krijgen. Teams springen bij, leidinggevenden nemen extra verantwoordelijkheid en medewerkers passen zich aan.

Dat helpt. Zeker wanneer de druk hoog is.

Maar wat ooit nodig was om de zorg draaiende te houden, kan later samenwerking en ontwikkeling in de weg zitten.

Daarom kijken we bij Het Regulatiehuis naar wat het huidige overlevingssysteem in stand houdt.

Van overleven & brandjes blussen

naar ruimte om duurzaam te ontwikkelen

Van controle en alles zelf oplossen

naar vertrouwen en gedeelde verantwoordelijkheid

Van steeds dezelfde problemen aanpakken

naar begrijpen en doorbreken van patronen

Hoe ziet dat er in de praktijk uit?

We werken samen als partner in ontwikkeling, nieuwsgierig hoe? Lees de ervaringen.

Teamcoaching

Invloed van organisatieveranderingen in teams

Teamontwikkeling

De uitdaging

Een team had meerdere organisatieveranderingen meegemaakt. Doordat teamleden grotendeels zelfstandig werken én verschillende geschiedenissen met het team hadden, was het nodig om opnieuw stil te staan bij samenwerking, vertrouwen en gezamenlijke richting.

Het resultaat

Met een gezamenlijke tijdslijn en het Regulatiemodel ontstond ruimte om ervaringen, verschillen en patronen beter te begrijpen. Het team kreeg taal voor wat verandering met hen had gedaan én handvatten om bewuster samen te werken vanuit rust en professionaliteit.

“De begeleider gaf in korte tijd rust, deskundigheid en ruimte, waardoor we als team ontspannen met elkaar in gesprek konden komen.””

Leiderschapsontwikkeling

Leiderschap in grote teams

Ziekenhuis

De uitdaging

Binnen een ziekenhuisafdeling ontstond een nieuw regieteam van regieverpleegkundigen. Voor sommigen was de rol nieuw, terwijl zij tegelijk een belangrijke schakel vormden tussen team en leidinggevende. Dat vroeg om helderheid: hoe positioneren zij zich als regieverpleegkundige, als regieteam én binnen het grotere team?

Het resultaat

Er is tijdens de sessies gewerkt aan rolhelderheid, verwachtingen, samenwerking en leiderschapspositionering. Door ook de teamgeschiedenis en het krachtenveld mee te nemen, ontstond een stevigere basis voor samenwerking, vertrouwen en gedeeld leiderschap binnen de afdeling.

““De bijeenkomsten gaven ruimte om twijfels uit te spreken, vertrouwen op te bouwen en steviger in onze rol te gaan staan.””

Teamontwikkeling

Samenbrengen van teams

SEH

De uitdaging

Een team op de Spoedeisende Hulp werkte in een context van hoge werkdruk, snelle besluitvorming en intensieve samenwerking. Tegelijkertijd veranderde de teamsamenstelling en vond er een wisseling plaats in leiderschap. Dat maakte het belangrijk om stil te staan bij de vraag: hoe werken we samen, waar staan we als team en wat vraagt deze nieuwe fase van ons?

Het resultaat

Met behulp van een team analyse kreeg het team inzicht in de eigen ontwikkeling en wat realistisch is binnen een acute zorgcontext. In plaats van te streven naar volledige zelfsturing, werd gewerkt aan duidelijke afspraken, samenwerking onder druk en taal om bespreekbaar te maken wat teamleden van elkaar nodig hebben. Ook werd bewust afscheid genomen van de vorige fase, zodat er ruimte ontstond voor een volgende stap.

““De begeleider luistert goed, schakelt snel en geeft inzicht in teamfunctioneren. Geen quick fix, maar een ontwikkelgericht proces met vervolg.””

Speelt er iets, maar is er nog niet duidelijk wat er nodig is?

Een goed advies begint niet altijd met een oplossing. Soms begint het met samen onderzoeken wat er werkelijk speelt.

Het Regulatiehuis, wat betekent dat nou weer?

Het begon met een eenvoudige vraag:

Wie zorgt er voor de hulpverlener?

Deze vraag leidde tot een bredere blik op organisaties. Want professionals functioneren niet los van hun team. Teams niet los van leiderschap en organisatie. En organisaties in zorg en welzijn hebben een bijzondere dynamiek: het zijn systemen van mensen die werken met mensen. En dat reguleert continu met elkaar.