Een blinde vlek?
Rouw is een onderwerp dat vaak niet expliciet besproken wordt tijdens teamcoaching, maar het komt vaker voor dan je misschien denkt. Ik ben het in mijn werk al meerdere keren tegengekomen.
Bijvoorbeeld in een klein team waarin iemand het verlies van een collega nog niet had verwerkt. Onbewust bleef de overleden persoon meedoen in gesprekken en besluitvorming: “Ja, maar X zou dit ook niet zo hebben gedaan.”
Of een team waarin elk jaar nog taart wordt getrakteerd op de verjaardag van een overleden collega. Een mooi eerbetoon, maar tegelijkertijd kan zo’n ritueel ook de ontwikkeling van het team beïnvloeden.
Soms hangen er nog foto’s op kantoor, als stille herinnering.
Ik begrijp deze behoefte om iemand te blijven eren helemaal. Maar voor de dynamiek en groei van een team is het niet altijd helpend. Nieuwe collega’s kennen de persoon vaak niet, en als een overleden collega onbewust nog steeds ‘aan tafel zit’, kan dat besluitvorming in de weg staan.
Daarom zet ik in mijn teamcoaching rituelen in om samen stil te staan bij verlies en te onderzoeken wat nodig is om los te laten. Want hoe moeilijk het ook is, de wereld op de werkvloer draait door. Naast een psychologisch contract met het team, hebben we vooral een zakelijk contract met het werk.
Dat klinkt misschien hard. En ja, bij rouw is dat altijd spannend. Maar als teamcoach is het mijn rol om patronen te spiegelen – ook de patronen die belemmerend werken. Tegelijkertijd benoem ik natuurlijk ook de patronen die juist verbindend en versterkend zijn. Want het feit dat een team zo betrokken blijft bij een overleden collega, vertelt ook iets moois: er is oog voor de ander.
Rouw komt overigens in veel vormen voor. Niet alleen bij overlijden, maar ook bij het vertrek van een collega, het afscheid van een geliefde manager, het verdwijnen van een vertrouwde taak, of een fusie die de teamstructuur verandert. Dit zijn allemaal verlieservaringen die impact hebben op een team.
Wij mensen zijn van nature verbindend en hebben eeuwenlang rituelen gebruikt om samen verlies te verwerken. Waarom zouden we dat niet ook in teams doen? Juist in teams waar de cliënt, patiënt of burger centraal staat. Want zorgen voor een ander begint bij goed zorgen voor jezelf en je team.
Herken jij signalen van onverwerkte rouw in jouw team?
Of merk je dat onverwerkte veranderingen invloed hebben op de samenwerking? Rituelen kunnen helpen om ruimte te maken voor de toekomst.
We begeleiden teams om hier op een gezonde manier mee om te gaan.
👉 Nieuwsgierig hoe dit jouw team kan helpen? Laten we in gesprek gaan 🙋♀️