Hoe mooi zou het zijn…
Een team waarin onderling vertrouwen vanzelfsprekend is, waar aannames plaatsmaken voor open communicatie. Waar collega’s trots zijn op elkaar, elkaars kwaliteiten waarderen en samen verantwoordelijkheid nemen. Een team dat zelfstandig werkt, persoonlijk leiderschap toont en openstaat voor innovatie.”
Als leidinggevende kun je hier van dromen en je werkt er elke dag hard aan om dit te realiseren. Maar de praktijk is vaak weerbarstig, want dat jouw team en sector onder druk staat hoeven we jou niet uit te leggen natuurlijk!
Teams die onder druk staan gaan in de overlevingstand en dan kun je van alles inzetten, maar het kan dan voelen als stroperig en het lijkt dan alsof er weinig in beweging komt.
Maar kun je eigenlijk wel werken aan teamontwikkeling als het gaat om grote teams waar verschillende diensten elkaar afwisselen? Of teams waar de leden weinig (fysiek) met elkaar samenwerken? Ja, dat kan.
In deze dynamische en vaak complexe werkcontext, met wisselende samenstellingen en verschillende contractvormen, zijn veel traditionele teamontwikkelingsmodellen niet toepasbaar. Het vraagt om een aanpak die rekening houdt met de unieke uitdagingen van bijvoorbeeld teams waar 24 uur per dag gewerkt wordt. Bij Het Regulatiehuis kijken we verder dan standaardmethodieken en bieden we maatwerk dat aansluit bij jouw situatie. Ons doel is om jouw team uit de overlevingstand te halen, zodat er weer ruimte ontstaat voor reflectie.
Daarbij houden we ook rekening met generatieverschillen op de werkvloer, zodat ieder teamlid – ongeacht leeftijd of achtergrond – zich gehoord en gewaardeerd voelt.
Er is geen standaardoplossing. Elk team en individu is uniek en vraagt om een aanpak op maat. Echte verandering begint bij het durven zien van wat er is, juist als dat spannend is. Dat betekent dat teamontwikkeling naast tijd en geld, ook moed vergt van alle leden.
Het begint bij begrijpen wat er speelt. Daarom gaan we niet direct aan de slag met oplossingen, maar beginnen we met onderzoek en inzicht.
Elk team heeft unieke dynamieken en krachten. Bij Het Regulatiehuis brengen we deze samen met jou en het team in kaart en bouwen we aan een sterk fundament zodat er weer ruimte staat voor reflectie en dus ook duurzame groei en veerkracht.
Hoe ziet een traject eruit?
We bespreken eerst jouw vragen en uitdagingen als leidinggevende tijdens een kennismaking, komen we tot de conclusie dat we gaan samenwerken, dan volgt er een intake met jou als leidinggevende. Tijdens de intake brengen we het krachtenveld binnen het team en de organisatie in kaart en met behulp van vragenlijsten onderzoeken we de beleving van het team en creëren we een nul meting.
We plannen een eerste sessie van een dagdeel met jou en het team, dit noemen we een “Teen-in-het-water”-sessie: Met als doel samen te ontdekken wat er speelt en waar de kracht ligt. Op basis van deze inzichten maken we een duurzaam teamontwikkelingsplan dat past bij de specifieke behoeften van jouw team.
Wil je samenwerken aan een team dat samenwerkt met balans en vertrouwen?
Dat was wat een leidinggevende onlangs aangaf. Maar dat ben je niet. Naast dat jouw medewerkers waarschijnlijk graag andere mensen helpen en redden, doe jij dat waarschijnlijk ook! Je bent leidinggevende geworden om iets te kunnen bijdragen en wellicht ook om je zelf verder te ontwikkelen. Daar mag je hulp bij vragen. Door aan de slag te gaan met teamontwikkeling kun je de grenzen weer helder krijgen, informeel leiderschap aanpakken en de neuzen weer dezelfde kant op krijgen. En dit begint dus ook bij jou. Het Regulatie Huis helpt je daar graag bij.
Reviews van collega’s en teams die vooruitgang hebben geboekt dankzij het Regulatiehuis.
Plan een afspraak voor een vrijblijvend verkennend gesprek. We bespreken graag jouw wensen en mogelijkheden!
