Het regieteam centraal
Binnen ziekenhuizen wordt leiderschap vaak verdeeld georganiseerd.
Naast een hoofdverpleegkundige of leidinggevende vervullen regieverpleegkundigen een belangrijke rol in de dagelijkse aansturing van het team.
Binnen een afdeling van een ziekenhuis ontstond een nieuwe samenstelling van regieverpleegkundigen. Voor een deel van het team was de rol zélf ook nieuw. Omdat zij verantwoordelijkheid dragen voor specifieke aandachtsgebieden en fungeren als schakel tussen het team en de leidinggevende was dit voor de hoofdverpleegkundige aanleiding om bewust te investeren in een gezamenlijke start:
Hoe positioneren de regieverpleegkundigen zich in hun rol, hoe werken zij samen als regieteam en wat betekent hun rol binnen het grotere team?
Er werd een ontwikkeltraject gestart met het regieteam en de hoofdverpleegkundige. Het traject bestond uit twee teamsessies met de regieverpleegkundigen en aanvullende coaching van de leidinggevende op positionering van de eigen rol in verhouding tot het regieteam.
Tijdens de sessies met het regieteam stond centraal:
💡Het verkennen van de rol van regieverpleegkundige
💡Wat is de invulling van leiderschap voor dit team
💡Het uitspreken van verwachtingen richting elkaar
💡Het bespreken van de positie van het regieteam binnen het grotere team
Maar ook de context van het werk is belangrijk
We werken dan met een krachtenveld analyse. Nieuwe regieverpleegkundigen nemen immers een rol op zich binnen een team met een eigen geschiedenis en dynamiek, maar werken ook samen in de organisatie met andere stakeholders. Door stil te staan bij waar het team vandaan komt en welke ervaringen er zijn geweest, ontstond meer begrip voor de huidige samenwerking.
Parallel aan de teamsessies werd de hoofdverpleegkundige begeleid in het positioneren van haar leiderschap ten opzichte van het regieteam. Zo werd op meerdere niveaus gewerkt: binnen het regieteam zelf, in de relatie tussen leidinggevende en regieverpleegkundigen en in de verbinding met het grotere team.
Het traject hielp het regieteam om elkaar beter te leren kennen, verwachtingen uit te spreken en meer duidelijkheid te krijgen over hun rol en positie binnen de afdeling.
Door gezamenlijk stil te staan bij leiderschapscompetenties en samenwerking ontstond meer inzicht in de kwaliteiten binnen het team en waar verdere ontwikkeling mogelijk is. Dit gaf het regieteam en de hoofdverpleegkundige een stevige basis om samen verder te bouwen aan hun rol binnen de afdeling.
De deelnemers ervoeren het traject als helpend om vertrouwen op te bouwen en steviger in hun rol te staan.
‘De bijeenkomsten gaven ons de ruimte om twijfels en onzekerheden uit te spreken en te erkennen dat we een nieuw team zijn. Het was waardevol om samen vertrouwen op te bouwen‘
‘Door het traject sta ik steviger in mijn rol als regieverpleegkundige‘
Aandacht besteden aan samenwerking voorkomt op lange termijn dat je steeds achter de feiten aanholt. Ben je nieuwsgierig wat wij voor jou of jouw team kunnen betekenen?
Tijdens een vrijblijvend adviesgesprek verkennen we samen de mogelijkheden en is de ervaring dat je altijd weer inspiratie hebt om mee verder te kunnen.
Plan een afspraak voor een vrijblijvend verkennend gesprek. We bespreken graag jouw wensen en mogelijkheden!
